360度評価システムとは. 設計・構築・運用支援まで、一気通貫でご支援が可能です。, 「360度評価(多面評価)」とは、評価対象者に対し上司・同僚・部下など多数の視点から人事評価を行う手法です。従来の評価制度には見られない、部下が上司を評価する視点が含まれるため、新たな評価基準が加わり社内の意識改革を促進するものとして近年注目されています。, 部下の視点という新たな評価材料を得ることで、より客観的に対象者を評価することが可能となります。直属の上司だけでは把握の難しい、部下への接し方やリーダーシップ等の人間性も評価できます。, 上司を観察し評価する中で、上司の行動指針を学び自身の成長に繋げることができます。上司の役割や立ち回りについて、評価者の立場から観察し評価できるためより自身の行動や意識に反映させやすくなります。, 部下から見た自分という、従来の評価制度ではわからなかった自身の特性や長所・短所を知るため自己認識を広げることが可能です。また部下から評価されているという意識を持って業務に携わることで、日々の行動指針を見つめ直しより多角的な視点から自身の意識・行動を改善できます。, まだ評価者としての経験が浅い社員が評価を下すことで、従業員の好き嫌いといった主観による評価が多発する恐れがあります。上司・部下間の関係悪化やモチベーション低下につながる可能性もあるため、事前に評価者研修をするなどして評価方法を説明する必要があります。, 上司が部下からの評価を意識した結果、部下に気を遣って適切な指示や指導が行われない可能性があります。部下の育成が滞るうえ、ストレスの蓄積にも繋がるため評価コメントの内容を規制するなどして配慮する必要があります。, 組織目標を部下に認識させ、達成までの方向性を示す事は上司の役割の一つです。組織目標を踏まえた目標設定ができているか、達成に向けた方向性の提示は適切であるか、部下と目標意識を共有できているか等が評価の基準となります。, タスクごとの役割を明確化し、業務分担や進捗管理が適切に行われているかを評価します。一部に業務が集中することなく、部下の状況に合わせて業務を割り振り効率化できているかが評価の焦点となります。, 部下が意欲的に業務に取り組めるような環境づくりが行われているかを評価します。社員間の連携を強化する仕組みやコミュニケーションを促す場を設けるなど、業務の捗る組織作りに向けた取り組みに着目します。, 部下の業務状況や特性を正確に把握し、権限移譲によって自発的な成長を促せているかを評価します。上から指示するだけでなく、部下個人の意思決定の機会を与えて主体性を育てる取り組みがなされているか判断します。, 部下の手本となるような上司として、自ら成長する努力を示せているか評価します。現在の地位に安住せず更なる向上心を持って、新たな知識・技術獲得に取り組めているかがポイントとなります。, 上司を評価するにあたって、基本的な知識やスキルを教える必要があります。特に入社して間もない社員は人事評価のノウハウがなく、主観的で公正さに欠けた評価に陥る可能性が高いです。研修によって適切な知識を定着させ、客観的な評価が行えるようにしましょう。, 誰からどのような評価がもたらされたかを開示することで、上司・部下間の関係悪化や報復人事が発生する恐れがあります。率直な意見を募るためにも、匿名によって評価と評価者とが結びつかない体制を作ることも重要です。, 本人にその意図がないとしても、誹謗中傷に類する評価が集まる恐れがあります。特に上司・部下間では、上司からの指導に対し行き過ぎた批判が発生する恐れもあるため、一度確認してから対象者に伝える仕組みが必要です。罵倒に似た評価がある場合は客観的意見のみを抽出して伝えるようにしましょう。, 上司に対し評価を行う際は、個人への批判や賞賛に終始するのではなく、相手の立場に立って客観的な意見を述べることが重要です。また、改善点や問題点は具体的かつ明確に伝えることで、解決への指針が立てやすくなります。, 部下が上司を評価することで、部下への接し方やリーダーシップなど新たな視点から人事評価の材料を得ることができます。一方で、主観に囚われた評価が関係悪化をもたらす可能性もあるため、評価者研修を行うなどの対策が重要です。, 【関連記事】 （彼の頑張りにとても感心しています） 【覚えておきたい表現】 「be passionate about ～」（～に熱心である、一生懸命である） 「be impressed by ～」（～に感心して） 勤務態度が良い社員 … 評価者研修とは？目的やプログラム内容、人事評価に活用するポイントなどを徹底解説します！ 今後の部下（被評価者）のモチベーションを左右しかねない、評価における上司（評価者）のコメント欄。 人事評価（人事考課）の時期が近づく度に、悩まれる方も多いようです。限られたスペースでいかに効果的なコメントを残すかの参考となるよう、上司（評価者）のコメントに焦点を当てたコメント例を、職種別にご紹介します。 従来の日本社会では、上司が部下を評価する人事評価制度が一般的でした。360度評価は、上司に加え、同僚や部下からも評価対象者の人事評価材料を集めて人事評価を行います。 能力 360度評価の定義を上記のように考えていらっしゃるために、大事なことを勘違いされているのだと思うのです。 360度評価は ｢上司、同僚、部下・後輩などが、対象者の 行動の発揮状態 を観察 する手法｣ と定義されるべきものです。 「360度評価」で部下が上司の改善点を洗い出すというのは決して簡単なことではないと思います。感情的な誹謗中傷や悪口はもちろんngで、改善点は「具体的で建設的なもの」であり前向きなフィードバックが好まれます。この記事では360度評価で部下が上司を評価するときのポイントを3つご紹介していますのでぜひ参考にしてみてください。 『部下のモチベーションを下げずに改善点‥どうやってコメントしよう…』, そんな皆さんの悩みを解決するためここでは、評価対象者別のコメント例文と、評価項目ごとの言い回しサンプルをそれぞれお伝えします。, その他、避けるべきコメント例、実際にもらって困った360度評価コメントの例もお伝えしていきます。, 360度評価のコメントの書き方のポイントは何かがわかれば皆さんもスムーズかつスピーディーに360度評価が実施できるはずです。, 相手に伝わりやすいコメントを書くことが、360度評価のコメント記入時の重要ポイントです。, どうしてこの点数を付けたのか評価の根拠となる部分でもあり、コメントがあるからこそ成長につなげることができる。, ただ、相手を受け入れやすい言い回しというのも簡単なようで難しいですから、この後のサンプル・例文を参考にしてみてください。, 360度評価でのコメントに困らないよう、業種別にコメントするべきポイントも押さえておきましょう。, 例文ではお伝えしずらい「どんなところに注目したコメントをするべきか」をわかりやすくあげていきます。, 報告・連絡・相談に関する事（コミュニケーションが円滑にとれるよう努力しているか、適切か）, 技術職では技術力に注視してしまいがちですが、実際に業務を円滑にしていくために重要なポイントもチェックしてみましょう。, 視点を広げることで360度評価のコメントもスムーズに、また適切に行うことができるはずです。, 業務効率化のためのコミュニケーション方法の工夫、コミュニケーションをとることに積極的か・適切にできているか, 部下が上司を評価する、というのはやはり気持ちの上で難しく感じることも多いでしょう。, ですが360度評価では上司が部下を、部下が上司を、そして同僚や自分自身の評価を下さなくてはなりません。, 「何を書けばいいんだ…」と悩んでいる皆さんの参考になりそうな例文を立場別に紹介していきます。, このように良いと感じている点を率直にあげ、どのような成果につながるか具体的なコメントは本人にとってもモチベーションにつながるのでとても良いです。, 良い点を挙げるにも、どのような点が良いと感じているのか具体的な話を盛り込んでいるのがポイントです。, 上司、という立場だからこそ求められる要素に着眼することでスムーズにコメントしやすくなります。, ダメなポイントも上げつつ、どのようなところを改善していく必要があるか、その先を見越したコメントにしたことで指摘もスムーズに受け入れられやすくなります, 意欲がある、ということについて具体的なポイントをあげて賞賛しているところが良いコメント例。, 360度評価をするにあたっては、良い点をさらに伸ばすということも重要なので、このようなコメントは積極的に上げると良いでしょう。, 成果をあげられたと感じている部分は具体的に、数字も上げつつしっかりとアピールしています。, また次につなげるためには「何が良かったのか」を知ることも大切なので、良かったところをあげるときには「どういうポイントが効果につながったか」も考え記入すると良いでしょう。, 業績UPに欠かせない業務効率をUPするような成果を上げることができた、その場合には「どの程度効果があるのか」を誰が見てもわかるような文章にしましょう。, 売上がダウンしてしまった、そしてその理由は何だったのか振り返り、問題解消のための課題も明示している点が評価できます。, 自分への評価のみならず、このようなわかりやすいコメントは受け入れられやすいのでおすすめです。, この例文は良い点、悪い点をそれぞれあげながら、どうすれば悪かった部分を改善できるか対策も明示しています。, また言い回しも、ただただ悪いというのではなく、その中にも評価できるポイントを見つける上司としての器が感じられるため、受け入れやすいフィードバックとなっている例です。, 反省点も多いが、評価できるポイントもしっかり評価しているのがこのサンプルの良いところ。, どうしたら改善できるかも具体的に示しつつ、しっかりと評価もできていて「見てくれているんだ」と上司からの愛情を感じられるコメントになっています。, この例文では、「資格の取得には意欲的なのに実務に活かせていない」という言い方次第では「仕事できてないぞ！」と取れてしまうような指摘をあげています。, どうしたら業務に良い意味で反映することができるのか、その点について言及することでソフトな言い回しを実現している例です。, 上司から部下、部下から上司に、同僚や自分自身に評価するシーン使いやすいコメントを集めてみました。, 成果を上げたかどうか、そのまま書くだけでは360度評価のメリットが活かせなくなってしまう部分でもあります。, 意欲があるかないか、これは横文字ならモチベーションと表現されるものですが、意欲がない＝「やる気がない」と直接的な表現はしにくいもの。, 意欲的な人へのコメントだけでなく、意欲的ではない人へのコメントはどうするかも考えてみましょう。, 傾聴や伝達は上司への評価となる場合が多いので、より悩ましく感じることもあるでしょう。, 部下から上司にコメントすることが多いものだけに、どのようなコメントができるか、どうやって考えるかポイントを見てみましょう。, ここまで評価対象別コメントの例文、評価項目別のコメントサンプルを続けてご紹介してきました。, 具体性は特に360度評価のコメントとして重要ですが、それ以上に重要なのは「人材育成につなげる」ということです。, この点を忘れてしまうと360度評価を行うメリットを活かせず、せっかく評価に時間をかけても意味がなくなってしまいます。, ですから、「相手の為に」ということを念頭に置いてコメントをあげるようにしていきましょう。, 360度評価はあくまで「評価対象者が成長するために人材育成の一環で行うもの」です。, 選択式の回答は選ぶだけなので気軽ですが、貰う立場になってみると「どんな風に思われているのか」がわかりやすいフリーコメントに書かれたことは怖さもある反面、気になるのではないでしょうか？, 「とても面倒見の良い上司で、気軽に相談できるのがありがたい。」といったコメントがある一方で、 相手に伝わりやすいコメントを書くことが、360度評価のコメント記入時の重要ポイントです。 どんなところに気を付けるべきか見てみましょう。 できるだけ具体的な内容を記載する、というのは良い点も反省点も同じです。 どうしてこの点数を付けたのか評価の根拠となる部分でもあり、コメントがあるからこそ成長につなげることができる。 そしてそのためには「相手が受け入れやすい言い回し」を選ぶということも重要です。 360度評価に主観的な評価はあまり求められていません。 ただ、相手を受け … 企業で定期的に行われる人事考課では、評価者（上司）が被評価者（部下）につける評価だけでなく、効果的なコメントの記入が求められます。人事考課のコメントで部下のモチベーションは変わり、業務に影響する可能性もあります。部下は適切な評価とコメントする方法を知ることが必要です。 この記事では、人事考課のコメント記入例を紹介していきます。 ✓調査から制度検討、シュミレーション、運用までトータルでサポート （彼女はいつも仕事に対して熱心です） ・I’m really impressed by the work he has done. 360度評価を導入して人事評価制度を変えたい。どんな評価コメントをすれば良いのか分からない。コメントの例文が知りたい。という悩みは少なくありません。 360度評価のコメントにおいては、お互いを批判しあうのではなく、改善点をしっかりと指摘しあうことが大切です。 人事評価制度における360度評価のコメントの例文と書き方を理解しましょう。 人事考課で評価コメントの対象となる一番大事な項目は、部下が達成した成績や成果です。 1つ目はまずこの成績や成果について、上司と相談して設定した期間内の目標に対し、結果はどうであったかについてコメントします。 たとえば営業系なら営業成績です。個人毎の目標予算もあればチーム予算への貢献もあるでしょう。 また事務系、技術系なら営業のような明確な数値目標はないにしても、期間内の仕事の出来映えや成果が … 評価項目やコメントの例文をご紹介します。 Last Updated on 2021年2月10日 by uloqo. ✓月額200,000円~の圧倒的コストパフォーマンスを実現 多面評価（360度評価）とは、上司、同僚、部下など、立場や対象者との関係性が異なる複数の評価者によって、対象者の人物像（実態）を多面的に浮き彫りにする評価手法です。近年、上司による人事評価を補完するツールとして注目されています。 成果に対する評価とは違い評価する側の主観が入りやすい項目のため、上司は部下の日ごろの行動をしっかりとチェックしておき、実際の行動をもとに評価しなければなりません。 曖昧な基準で評価してしまうと不満をもたれてしまう可能性があるため、コメントする際は具体的に部下のどういう行動を評価したのか論理的に説明する必要があります。 能力評価. こんにちは。digireka!HR編集部です。近年注目されている「360度評価(多面評価)」では、上司から部下、同僚同士、部下から上司など多数の視点から対象者への評価が行われます。 人材業界出身者が解説！業種ごとに異なる評価コメントの着眼点。人事評価業務を今よりも効率化できる方法も紹介／業界に精通したコンシェルジュにお悩みを2分電話相談するだけで、300社以上の審査済み優良業者からピッタリな業者をチョイスしてマッチング。ご利用は完全無料【フリーダイヤル】0120-130-358 人事評価におけるフィードバックはコメント内容が重要？書き方や職種別の例文をご紹介します こちらの別記事（360度評価とは何か、成功させるためのコツやメリット・デメリットをまとめています）, 「（売り上げ目標は達成できなかったが）○○（反省点）を改善できれば目標達成も可能と期待している。」, 「（達成できなかった理由を鑑みて）目標を達成するため今後は○○を課題とし、▲▼（具体的な行動）を行う。」, 「チームメンバーの現状をしっかり把握してくれていて、業務が効率よく進められている。」, 「（コミュニケーション能力が不安）能力や個性が発揮しきれず、メンバーと打ち解け切れていない印象。」, 「（コミュニケーション能力が不安）個性的な考え方でよいと思うので自信をもって発言する勇気があればと思う。」, 「積極的に企画を打ち出していて、発言力もある（ところから意欲があると感じている）」, 「業務を積極的に改善しようと効率UPの対策を発案・発信している（ところから意欲があると感じている）」, 「（意欲的ではない場合）せっかくの能力が活かしきれておらずもったいないと感じている」, 外に出ているときに重要な連絡が受けられないことがあるので、○○を使った改善ができないだろうか。, チーム内での情報伝達がスムーズでないと感じるため、○○などのコミュニケーションツールの導入を希望する。, 前向きに知識を得ようとセミナー参加するのは評価できる。これからも継続してくれれば良いと思う。. この記事では人事評価に対するコメントについて書いていきます。皆さんの中には人事評価のコメントを考えるのに苦心したという方もいるでしょう。そんな多くの人が悩んでしまう人事評価の書き方や文例とともにそのあるべき姿についてみていきましょう。 人事評価の流れは、目標設定→日常業務→部下自身の自己評価→上司から部下への人事評価（コメント）→面談です。 特に注意するべきは面談です。 面談では、人事評価のコメントを元にフィードバックを行います。 このフィードバックでは、コメントを記載していないことも説明するため事前準備が必要です。 例えば、なぜこういった人事評価（コメント）をした 360度評価システムとは、上司や部下など社内外の関係者に対して行う評価アンケートの作成から実施、集計、フィードバックまでを一元管理する人事評価システムです。 社内アンケート用のテンプレートを活用して実施も可能ですが、集計や評価コメント、項目の設計など多忙な人事担当にとっては大変な作業です。 uloqo, こんにちは。digireka!HR編集部です。近年注目されている「360度評価(多面評価)」では、上司から部下、同僚同士、部下から上司など多数の視点から対象者への評価が行われます。, 今回は部下が上司を評価することについて、メリットや評価項目・評価の際のポイント、コメントの例文まで詳しく解説していきます。, テクノロジー・コミュニケーション領域を中心にあらゆる業界に精通。 360度評価とは、多面評価とも呼ばれる評価制度です。 上司からの評価だけではなく、部下や同僚、社内外の関係者など、多方面から人材を評価する制度です。 なるべく多くの評価者から評価を受け入れることでより公平な評価に近づけることを目的としています。 360度評価・多面評価でフリーコメントに困った!例文・サンプルで上司・部下の人事評価に納得感を! 最近は人事評価により公平性のある評価を取り入れよう、ということで「360度評価」を多くの企業で取り入れています。, 従業員数1,000人を超える企業では半数以上が360度評価を導入しているとも言われています。, とは言え…評価には選択式の項目だけでなくフリーコメント欄もあり、それが多くの評価者を悩ませるのも事実。, 『360度評価を導入するとかいうけど…上司の評価ってどうコメントすればいいんだ!』 【人事評価制度とは】種類・作り方・評価項目を詳しく解説します。 勤務態度は人事評価の際の重要なポイントです。まずは社員の勤務態度を褒める例文をご紹介します。 【例文】 ・He is serious and hard-working. 「360度評価」という評価制度をご存知でしょうか？評価というと、通常は上司から部下へ一方通行であることが多いですが、360度評価を取り入れると自分自身・同僚・部下・上司といった視点から評価されることになります。この記事では、360度評価を行う際のコメント例をご紹介します。例文を参考に公平な評価をしましょう。 document.addEventListener( 'wpcf7mailsent', function( event ) { 特に、部下から上司への意見を拾い上げられる360度評価は効果的なツールと言えるでしょう。 360度評価のメリット・デメリット. 360度評価の目的は、従業員の評価のために、より深くその人の成果や行動を把握できるようにすることです。 人によって評価は異なることが多いため、一人の意見だけでは被評価者の特徴の一部分しか見えてきません。しかし、複数の人に評価してもらうことで様々な長所・短所がピックアップされ、よ … 360度評価は、上司と部下という「1対1」の関係ではなく、被評価者とともに仕事をした人たちとの「1対多」の関係のなかで評価する仕組みです。評価者には上司だけでなく、部下や同僚、他部署の人なども含まれ、これらの人たちから評価を得ることによって従来よりも多面的かつ客観的な評価が可能となります。 360度評価とは評価対象者の周辺にいる上司、同僚、部下などが、評価対象者の人事評価を行う制度のこと。. ✓契約継続率90％以上を誇る高品質サービス 人事考課や人事評価でコメントを記載する際、どのような点に注意すべきなのでしょうか。コメントの書き方や注意点、具体例を紹介します。人事考課の目的である「社員の労働意欲向上」「賃金や待遇への反映」が行われるよう、適切なコメントを心がけましょう。 ペンを持ち考えるスーツ姿の男性｜無料の写真素材はフリー素材のぱくたそ. location = 'https://digireka-hr.jp/thanks/'; ✓評価者研修、従業員に向けた説明会、評価シート作成、1on1面談コンサルティング等も実施 360度評価の導入設計の際には、対象者のポジションごとに期待されている役割が異なるため、目標や課題を明確にした上で、対象者に合った評価項目を設定することが大切です。今回は管理職を評価するときにテンプレートとして活用できる、マネジメント能力をはかるために必要な評価項目例をご紹介します。 社員が人事評価に不満を持つ原因とは？不満の傾向と対処法について解説します 人事評価 部下が上司を評価するときは？ 多方面から被評価者を評価する360度評価では、誰を評価するかによって着目すべきポイントが分かれます。上司を評価するときは、マネジメント能力を中心に評価することになるでしょう。 360度評価(多面評価)は即効性のあるクスリのようなものです。上手く使えば効果が出ますし、使い方を誤ると副作用が強く出てしまいます。副作用が出てしまう主な原因と対処方法を整理しました。ご活用ください。 『360度評価(多面評価)が失敗する主な原因』の詳細. }, false ); ©Copyright2021 digireka!HR.All Rights Reserved. 色々な企業で取り入れている人事評価（人事考課）シートの、コメント欄はどのような書き方をしたらいいか悩みがちです。今回は公務員や職種別の人事評価コメント例文を自己評価と上司の業務での書き方について紹介します。所見で書かないようにするための、書き方のポイントも紹介しているので参考にしてみてください。 「部下の業務状況を常に把握しているため、相談がしやすく業務の効率化に繋がっている。」, 「良い成果が出なかった場合も嫌な顔をせず、即座に次の指示を出して業務改善につなげてくれる。」, 「チーム内のコミュニケーションを活発化してくれるが、関係のない雑談が挟まれる場合もあるため気を付けてほしい。」, 「全ての情報を上司が集約し、トップダウン式で情報共有されている。しかし内容の齟齬や誤解、伝達の遅れが目立つため改善してほしい。」, 「改善提案やプロジェクトへの参加表明を活発に行っており、意欲の高さが活躍に繋がっていると感じた。自分もより積極性を持って業務に取り組もうと思えた。」, 従来の評価制度ではわからなかった自身の特性や長所・短所を知るため自己認識を広げることが可能, 組織目標を踏まえた目標設定ができているか、達成に向けた方向性の提示は適切であるか、部下と目標意識を共有できているか, 評価者研修とは？目的やプログラム内容、人事評価に活用するポイントなどを徹底解説します！, 人事評価におけるフィードバックはコメント内容が重要？書き方や職種別の例文をご紹介します, 業績連動型賞与とは？導入におけるメリット・デメリットや導入企業例について、詳しく解説します. （彼の勤務態度は真面目で勤勉です） ・She is always passionate about work. 人事評価は、以下のように大きく分けて3つの項目に分かれます。 成果評価 成果評価は、業務に対してどれだけの実績を出すことができたか評価する項目で3つの内容が組み合わさって決まります。 1つ目は「業務目標達成度」です。営業であれば「営業成績」、工場員であれば「製造個数」などが基準となり、目標数値に対する達成率を見て評価を付けます。 2つ目は「課題目標達成度」です。たとえば、営業であれば「営業成績を上げるために何をしたか？」エンジニア職であれば「システムエラーの解消 … 「もっと部下の悩みに寄り添って欲しい」というコメントもあることがあります。, 上司は日頃から”部下とのコミュニケーションはとるようにしていて、そのうえで悩みなどは積極的に相談に乗るようにしている”ということもあって、「面倒見の良い上司」であろうとしていたし自負もある。 2021.02.10 360度評価と呼ばれる新しい人事評価制度を取り入れる企業が増えてきました。終身雇用や年功序列型賃金といった日本独自の雇用制度に代わり、成果主義に基づく人事評価、賃金制度を導入する流れの一つといえます。 360度評価とはどのような評価制度なのか、目的やメリット、デメリットがあるのかを紹介します。 イチローの『これっ！と思ったバット（道具）は変えない』と、目標管理、人事評価制度. でも360度評価のコメントを受けて、「自分は今もやっているつもりなのだが”もっと部下の相談に乗る”ということを今後の目標とすべきなのか？」と悩んでしまったという話もあります。, この例をサンプルに考えてみると、「もっと悩みに寄り添って」というのは具体性に欠けているからこそ、上司が悩むだけの結果になってしまっています。, もちろん、賛否両論集まるのも360度評価の特徴ではあるので、平均点の理由としてこのように賛否ある事が原因と分かればそれも納得理由の1つとなるでしょう。, ②は改善すべき点を挙げているが、どのように改善して欲しいと感じているかが伝わりにくく意味がなくなってしまうので×。, ③は「だから何だ？」で終わってしまうのが勿体ないところ。どのように工数削減に寄与していたのか、もう少し詳しくコメントするとモチベーションUPにつなげらえるというところで×。, 360度評価をする意味がないコメントになってしまうので「具体性に欠けるコメント」や、「主観が入ったコメント」はNGです。, 賞賛するところは「どこが良かったのか」を具体的に、その結果どうなったのかも含めると伝わりやすくなります。, また反省点をコメントする時は「どういう行動がどういう結果につながってしまったのか」を具体的にコメントしたうえで、成長するためのポイントも併せてコメントするなどできれば相手のモチベーションや成長につながります。, 注目されている360度評価をするにあたっては、どのようにコメントをすべきかに悩んでしまう方は多いでしょう。, どのようなコメントが良いか、まずはこの記事のサンプルや例文を参考にしていただき、イメージをもって360度評価に取り組んでみてください。, あまり悩んで工数がかさんでしまう…となると360度評価を行うこと自体がデメリットになってしまうので、できるだけ評価者の負担を軽減するということも重要です。, 360度評価とは何か、360度評価を成功させるためのポイントなどはこちらの別記事（360度評価とは何か、成功させるためのコツやメリット・デメリットをまとめています）にを併せてチェックしてみてください。, ・（成果が上がっていた場合）活かされていた能力と、さらなる成長を促すポイントを記入, 相手が具体的なフィードバックを受けてスムーズに先につなげることができるようなコメントを心掛けるのがポイントです。. ✓少数精鋭だからこそ実現出来る、柔軟なサービス設計・ご対応. どんなに有能な経営者や人事担当者でも、『他人を評価する』という職務に難しさを感じない人間はいません。人事評価を始めたばかりの企業や担当者であればなおさらです。従業員のモチベーションの低下や不満を防ぐための、人事評価におけるコメントの書き方やポイントとはどのようなものでしょうか？ 人事考課の書き方から例文、考課時エラー要素について徹底解説します。 ７つの人事評価エラーとその対策方法を徹底解説！, ✓広告業界最大手グループのネット広告代理店等、50社以上との取引実績あり 上司からのコメント; 人事評価活用方法 ; 公務員の人事評価のコメント; 適切で平等な評価をしょう; 正当な評価を受けていないあなたへ; 今の仕事を続けていいのか不安に感じる; 人事評価とは？ ※画像はイメージです. 人事評価コンサルティング会社15選！サービス内容、費用などを徹底比較します。